文字 | 郑雨萱
图片 | 杨昕达 部分来源于网络
责编 | 彭越
排版 | 余宁
2018年8月6日,南京大学新闻传播学院师生们的韩国访学之旅正式启动,而在三天内他们拜访了包括Hanaro Ad Communication(Hanaro 设计)、Creamunion、Cheil、HS Ad、PengTai、KT在内的多家广告企业,从不同的角度对韩国广告业进行了解。
Hanaro Ad:小公司,大创意
Hanaro Ad 并不大,约莫两百平方的办公区域内坐着二三十名员工,虽然名为“ad”,Hanaro的实际职能是一家设计公司,它主要帮助企业进行宣传。Hanaro Ad的社长Jenny女士向大家展示了他们近些年来所做的一些案例,韩国是特别注重本土品牌保护的国家,Jenny女士展示的案例当中也有大量的将本土品牌向国外推广的实例,而这一点也吸引着同学们的兴趣。
被问及如何在将国内品牌推向国外的过程中保持本民族的特色时,Jenny女士说,这需要迎合当地人的文化氛围,换个包装,换个名字,但是商品本身却并不会改变。而在这样一个媒介多元化的时代中,Hanaro也在不断改变,它为各个客户进行的设计不仅仅有传统的纸质版,也有着电子杂志、网页、手机门户等,它本身也在不断的进步着。
与我们同行的韩国社报协会会长金兴基先生则是从PR(Public Relationship公共关系)的角度,为大家带来分享。金先生告诉大家,做出一个好的公关案例最重要的两点就是“及时性”和“一个好的标题”,他为大家举了一个特别有意思的案例“Samsung Lions Baseball Team(三星狮棒球队)”,当从属于三星集团的棒球队输掉比赛时,媒体报道所采用的标题是“Lions 输了”,而当他们赢得比赛时,标题则是“三星赢了”,这样,三星在半年内都没有输掉任何一场比赛,很好的维护了企业形象,这足以看出一个突出的标题的公关效果。
金兴基先生说,在韩国,公关的作用比广告要强的多,韩国的民众更加相信公关的效果,而广告有时甚至会被视为骗人的存在,也因此,他始终保持着对于这个行业的高度热情。
Cream Union:creative=money
Cream Union很年轻,整个团队以及办公氛围都展现出朝气与激情,而这也有助于他们新想法的迸发。
它的创始人Joy先生为同学们介绍了公司所专注的一个方向——digital marketing(数字营销),Joy先生说:“我们现在处在一个二十四小时与互联网互动的世界内,在中国大陆,每个成年人甚至每天有超过十个小时的时间与互联网连接,因而通过数字传播渠道来推广产品和服务就可以更加的快速和高效.”
Cream Union为AIA保险公司所设计的广告“mother’s first song”
Cream Union的墙上贴着一张标语:think create believe(思考 创造 相信)。而在其中,“create”对于广告行业来说几乎是命门。Joy为大家展示了他们前些年的一些广告作品,为AIA保险公司所创作的“mother’s first song”、致力于保护环境的公益广告“street”、呼唤职场男女女平等的公益广告“kick the glass”,每一个都在给人触动的同时蕴藏着丰富的含义,而这离不开他们不断涌现的全新的灵感。Joy说,在他们的团队中,拥有最初灵感的人拥有第一署名权,他们不按照资历或是职称来进行署名,来源于个人的灵感只有在成型之后才会有一个团队来做,这也吸引着大家不断迸发出全新的创意。
对于年轻的Cream Union来说,就像他们贴在门楹上的那句“creative=money”一样,灵感无限,创意不停!
Cheil:广告的力量
Cheil是韩国最大的广告公司,成立于1973年,隶属于三星集团,也因此它的发展史似乎显得有点顺风顺水。2008年收购公司BMB,2009年收购PengTai和TBG,2012年收购Mckinney和Bravo……雄厚的资金支持使得Cheil从一家韩国本土的广告公司发展成为了在全世界拥有五十余家分部的企业,2017年,它的国内与国外的广告业务比接近8:2,而准确分析消费者需求以及不断提出可视化的营销方案使得它在广告市场占据一席之地。
Cheil在创造作品时采用了多维视野的营销解决方案,抓住全新的商业机会,通过最有效的媒体平台进行推送,力争使得广告效果最大化。而三星集团也通过打造自己的足球队、篮球队、棒球队,使用球队营销的方式提高公司知名度,也吸引着越来越多的广告业务。
广告“Samsung cares for the dreams of girls in India(三星致力于保护印度女孩的梦想)”
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负责对外宣传的Yonhoo Kim先生把Cheil的发展分为了“past present future(过去 现在 未来)”三个部分,广告业务从三星的各个分公司拓展到星巴克、中国联通、Adidas……他用多样化到案例来展示Cheil在不同国家的优秀创意。不管是在韩国本土呼吁珍爱生命的“bridge of life(生命之桥)”,还是在印度关注男女平等的“Samsung cares for the dreams of girls in India(三星致力于保护印度女孩的梦想)”或是荷兰分部的“Samsung Smartsuit(三星智能服装)”都与当地的文化紧紧相连,也因此取得了很好的传播效果。关于Cheil的未来,Yonhoo Kim先生说他期待Cheil将不仅仅是一家广告公司,而是一家“Marketing Solutions Company(解决市场需求的公司)”,紧跟市场的变化,创造出新的想法。
在Cheil当中流传着一句话“Ideas That Move(想法感动世界)”,而它也真正实践了好的创意也有着改变世界的力量!
HS ad:[the difference] is the reason
we exist
HS ad是韩国LG集团旗下的广告公司,成立于1983年,1989年的市值超过100万韩币。在韩国,大型的广告公司几乎都依靠于大型的企业,诸如三星、现代等,都有自己的广告公司,这一方面是出于降低广告成本的考虑,另一方面也是为了保护公司的机密。
2008年,它正式从LG集团当中分离出并更名为“HS ad”,紧接着迅速成长为了一家大型的跨国公司,它的总营业额的1/3来自于海外国家,而经营范围覆盖28个国家。
HS ad的负责人与同学们的分享立足于中韩两国广告市场的对比,讲解文化差异在广告投放当中的作用。他列举了几个韩国品牌进入中国市场失败的营销案例,例如乐扣乐扣保鲜盒在中国广州、深圳等地遇冷,因为当地人对于食品保鲜的需求度不高,从而证明国家的文化对于广告失败与否的作用。
乐扣乐扣保鲜盒
“市场是品牌和消费者之间的沟通”,2006年他从韩国前往中国,2017年又返回韩国,长年的中国广告业的从业经历使得他对于中韩两国的广告都有着了解。十年之间,中国广告业的迅速发展也给他留下了深刻的印象:人才规模扩大、市场不断成长、大数据市场的变化……总体来说整个广告行业都在变得成熟。
“Discovery Digital Detail(发现 数字化 细节)是HS ad的企业文化,发现消费者的消费需求,用数字化的方式呈现,而在制作广告的过程当中专注于细节,是他们一以贯之的制作方式。LG公司也关注公益项目的发展,它在承担起大型企业的社会作用,尽它们自己的力量去维护社会的良性发展。
PengTai:年轻的想法与众不同
PengTai是第一家从中国走向韩国的公司,它的总部在北京,而韩国的PengTai在2009年由Cheil收购,也随之更名为Cheil PengTai。PengTai主营中国市场的业务,因而他们的办公区展现出浓浓的中国风,会议室的名字大多都以中国的城市名命名:哈尔滨、沈阳、青岛…他们的很多员工也来自于中国。
作为一家有900余名员工的大型广告公司,PengTai也是韩国唯一一家提供一站式营销解决方案的公司,依靠数据分析战略咨询—内容创作—营销运营—构建平台营销方案的方式,尽最大可能满足用户的需求。
PengTai的企业文化当中强调平等,它打破了职称的限制,将工作授以最佳人选,并给予其充分的责任与权限,也因此他们能够从最专业化的角度提出营销方案。
韩国地铁App的logo
每一年有大量的自由行的旅客前往韩国,而PengTai也抓住这一点打造出了App“韩国地铁”,旨在满足他们对于出行的需求。而同学们的问题也在于,在小程序如此发达的现在,为什么不去开发小程序,而是选用更加复杂的App 呢?负责运营这个App的Yuna告诉大家这是为了去保持这个App的粘性:“如果同时运营小程序和App,可能有一半的人去使用小程序,一半的人去使用App,那这样我们这个App的流量就会下降,也会不好经营,而专注于运营App的话,可以不断把App运营的更好。”
“做广告一定要保持自己的洞察力和执行力,发现新的想法,然后立刻去做,这样才能不断创造出全新的灵感。”Yuna说。
KT:通讯改变世界
坐落在青瓦台附近的KT,与我们之前所拜访的几家广告公司都不相同,作为一家国营企业,KT更加关注本身企业文化的建设。KT是一家拥有133年历史的韩国通信企业,也是韩国第一大的通信公司,它的旗下设有35个分公司,除了通讯业务,也承担着其他的媒体业务。
我们常常说,智能手机的发展改变了世界,然而在KT,通讯的发展改变了世界。通讯的速度越来越快,通讯的范围也越来越大,韩国是世界上移动网络和无线网络普及程度最高的国家之一,而KT就在5G、4G、WiFi等各个领域为韩国民众的生活提供便利。
为同学们进行介绍的是KT下属的宣传部门KBN(KT group Broadcasting Network),KBN成立于1991年,而从2002年开始面向韩国国内进行直播,而它最引以为傲的,则是在2007年开发出IPTV回看点播的模式,这不仅在全国范围内被广泛普及,也在他们公司的内部被大量的使用。
IPTV交互式网络电视
“企业内部进行交流和沟通有三个原因,第一个是把企业的品牌传递给职业,第二是为了进行企业文化的宣传,第三则是增强企业职员的归属感” KBN中心和企业文化室的金承宇职员向大家介绍。而在KT当中,进行企业内部的传播主要依靠企业广播和企业网站两种方式,企业的工作人员可以使用任何终端(PC、移动通讯工具)去进行企业文化的浸润,甚至电梯上的LCD屏幕都是企业文化的传播之处。
而KBN也步履不停的打造KT的良好的企业内部文化,助力KT成长为更具有竞争力的企业。
更多关于南京大学新闻传播学院师生韩国访学及关于韩国广告的介绍,请关注我们的后续报道。
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本篇文章来源于微信公众号: 南大新传